ITコンサルティングの業務範囲
OHAYOのITコンサルティングは、お客様のビジネス課題に共感と思いやりを持って寄り添い、最新のIT技術と創造的な視点で持続可能な価値を創出します。
「おはようから、新しい世界へ」—— 単なるシステム導入ではなく、お客様の「あるべき姿」をともに描き、業務効率化・経営の見える化・DX推進を通じて、新しい朝のような成長と変革を実現する伴走型支援を提供します。
業務プロセス診断・現状分析
お客様の現行業務を徹底的にヒアリングし、課題を明確化。共感と思いやりをもって「本質的な問題」を掘り下げ、データに基づいた客観的な診断を行います。
DX戦略立案・ITロードマップ策定
中長期的な経営ビジョンに沿ったデジタルトランスフォーメーション戦略を策定。品質と創造性を活かし、実現可能なロードマップを共同で描きます。
システム要件定義・ベンダー選定支援
業務要件を詳細に定義し、最適なITソリューションやパッケージ（ERP含む）の選定をサポート。複数のベンダー比較やRFP作成もお任せください。
プロジェクトマネジメント・PMO支援
導入プロジェクト全体の進行管理、課題管理、ステークホルダー調整を担います。協力と卓越性を重視した伴走で、リスクを最小限に抑えながらプロジェクトを成功に導きます。
Change Management・定着化支援
システム導入後の業務変革をスムーズに進めるための教育・トレーニング、組織風土の変革支援。持続可能な価値創造を実現するため、稼働後も継続的にフォローします。
ERP導入コンサルティング
ERPソリューションとシームレスに連携した専門コンサルティングを提供。単独でのご依頼も、ERP導入プロジェクト内でのご利用も柔軟に対応します。
ERPソリューションの業務範囲
おはようから始まる、基幹業務の一元化と新しいビジネス世界へ。
OHAYOのERPソリューションは、お客様の業務課題に共感と思いやりを持って寄り添い、世界標準のERPパッケージをベースに、貴社独自のプロセスにフィットさせる高品質で創造的なソリューションを提供します。
単なるシステム導入ではなく、持続可能な価値創造を実現する伴走型支援を通じて、リアルタイムの経営見える化、業務効率化、在庫最適化、迅速な意思決定を可能にし、新しい朝のような成長と変革をお届けします。
戦略立案・発見と計画フェーズ
ERP導入の目的を明確化し、プロジェクト体制構築、ロードマップ策定、製品選定方針までを戦略的に立案。お客様とともに「あるべき姿」を描きます。
要件定義・Fit/Gap分析フェーズ
専任コンサルタントが現行業務を深く診断し、貴社に最適な要件を定義。Fit to Standardを最大限活用しながらGap分析を行い、創造的な業務プロセス設計で効率化の基盤を築きます。
設計・構築・カスタマイズフェーズ
技術力と業務理解を兼ね備えたチームが、ERPの詳細設計からカスタマイズ、データ移行までを責任を持って実行。高品質で安全なシステム構築を実現し、貴社の業務にしっかりフィットさせます。
テスト・導入・Go-Liveフェーズ
プロジェクトマネジメントを大アドバイザーが統括。徹底したテスト運用と並行してユーザー教育を実施し、スムーズな本番稼働をサポート。リスクを最小限に抑えた確実な移行を実現します。
運用・Change Management・定着化フェーズ
導入後もコンサルタントが現場に寄り添い、Change Managementとトレーニングを徹底。新たな業務プロセスが組織に根付くよう、全力で伴走。リアルタイムの経営見える化と業務効率化を早期に定着させます。
運用支援・継続的改善・最適化フェーズ
稼働後も長期的に専任アドバイザーがフォロー。運用監視、定期レビュー、機能拡張提案、バージョンアップ支援を通じて、ERPの価値を最大化し続けます。お客様の成長とともに進化する、真のパートナーとして伴走します。